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十年來最嚴(yán)重危機(jī)，英特爾究竟怎么了？
硅谷的老牌科技巨頭英特爾似乎遇到了十年來最嚴(yán)重的危機(jī)。在周四盤后發(fā)布的最新業(yè)績中，英特爾來自數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入意外下滑，英特爾周四盤后、周五盤前股價大跌，市場擔(dān)憂英特爾在計算機(jī)芯片領(lǐng)域失去領(lǐng)先地位，以及毛利率的進(jìn)一步下滑。 數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是英特爾利潤的主要來源，由于疲軟的經(jīng)濟(jì)影響了對大公司和政府客戶...
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今后十年我們最缺什么？不是錢
疫情時代，時間匱乏現(xiàn)象可能是數(shù)字化工作環(huán)境產(chǎn)生的新副作用。就像Zoom倦怠一樣，之前沒有人能夠預(yù)料到，怎么能怨天尤人？當(dāng)一年前封鎖開始時，人們都以為在沒有通勤和辦公室的干擾之后，居家遠(yuǎn)程辦公時間會更多。然而在居家辦公一年之后，大家都感到時間變少了。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Busines...
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十年了，諾基亞最暢銷的怎么還是功能機(jī)？
諾基亞最近登上了電商的雙十一榜單，而這個榜單的名字是老人機(jī)。且在前十位中，諾基亞的老人機(jī)占據(jù)了三席，包括 Nokia 220、105、125。 在京東諾基亞自營旗艦店內(nèi)，在售的諾基亞智能手機(jī)只剩 Nokia C3 一部，非智能機(jī)（也就是功能機(jī)）系列則有 18 款之多。而碩果僅存的 Nokia C3...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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舊金山到底怎么了
2019年5月17日，舊金山，一名行人從乞討的流浪漢身邊走過。圖片來源：Justin Sullivan—Getty Images科技行業(yè)及“科技業(yè)中心”都飽受攻擊，而且并非事出無因。大型科技公司為各地消費者帶來了太多的興奮、價值和用處，但現(xiàn)在卻變得不受歡迎。Facebook助長了毀滅民主制度的行為。...
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財富十年采訪七宗“最”——最傳奇：《億萬》原型東山再起
美劇《億萬》海報這是財富中文網(wǎng)推出的假期特別欄目“十年里最難忘的采訪”第7篇。昨天，我們講述了幾位處于逆境中的普通人的故事，他們的積極態(tài)度令人感慨。而今天這位金融大佬東山再起的故事則頗具傳奇色彩。故事的主人公是史蒂夫·科恩。你可能沒有聽說過他的名字，但或許知道口碑美劇《億萬》（Billions）里與...
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俄羅斯經(jīng)濟(jì)到底怎么了？
近來，俄羅斯經(jīng)濟(jì)問題持續(xù)發(fā)酵，從盧布匯率暴跌到利率飆升，再到通脹高企，普京政府的一系列應(yīng)對措施引發(fā)了國內(nèi)外廣泛關(guān)注和質(zhì)疑。一方面，官方話語強(qiáng)調(diào)局勢“在掌控之中”，另一方面，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卻揭示出一幅截然不同的圖景：匯率之低、通脹之高、政策工具之匱乏，種種跡象表明，俄羅斯經(jīng)濟(jì)正陷入深層次困境。這背后到底...
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華爾街怎么了？又該怎么辦？
作者：Shawn Tully銀行家們因追求風(fēng)險、金融杠桿和高回報而自作自受。不過，在政府手解決這場次貸危機(jī)之后─在一段時間內(nèi)─情況會有一些變化在最近的金融風(fēng)暴襲來之前，華爾街公司似乎成了世界上最好的企業(yè)。年復(fù)一年，它們獲得豐厚的利潤，股價節(jié)節(jié)攀升，而且─假如諸位相信它們的說法─它們擁有掌握了風(fēng)險管理...
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英特爾大裁員說明科技最艱難時代到來
4月19日，英特爾宣布將裁員約1.2萬人。這再次證明，12個月來科技行業(yè)從業(yè)人員的處境越來越艱難。就業(yè)安置機(jī)構(gòu)Challenger, Gray & Christmas的數(shù)據(jù)顯示，一年來計算機(jī)行業(yè)的裁員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到72333人。該機(jī)構(gòu)估算，2016年前三個月科技公司削減了17002個工作崗位，同比增幅...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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